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2010年8月，我作为成套工程公司总经理助理一职挂职锻炼半年，在这段时间我和成套工程部一同成长，渐渐适应了工作节奏和工作压力，逐步掌握了一些工作要领。在同事们的共同努力下，2010年成套工程公司工程部取得了一定的成绩。

首先，我加强学习，提升自我。刚开始无从入手，如今我能游刃有余管理队伍。为了加强自己的管理能力，平时利用空余时间学习一些理论知识，提高管理水平。同时向主管领导、老领导、同事讨教、学习管理经验。并参加了由公司组织的到上海横河电机、康茂胜公司参观学习，吸取那些公司先进的管理方法，从而弥补自己在管理上的不足。通过一点一滴学习，我逐渐了解熟悉成套工程公司整个管理流程，更新自己的知识结构，提高自身工作能力，在较短时间内进人了工作角色。我深知不管在销售岗位，还是在管理岗位，只要全身心投入一定能取得好成绩。平时在工作交流中，我总感到责任重大，无论在什么情况下，我都能作出表率，在困难面前始终保持积极向上的干劲和乐观的精神状态，鼓舞和带领同事开展工作。

其次，我重视本部门青年人才的培养，平时常与青年人多沟通，在他们需要帮助的时候，毫无保留自己的经验传授于他们。经过近两年对青年销售员培养，如今他们都有了很大提高，可以独立承接合同并且取得比较好的成绩。2010年30周岁以下的青年销售员完成销售2700万元，完成了80%的资金回笼率。同时我也非常关心同事在生活方面遇到的困难。我觉得当他们遇到问题的时候，我有义务来帮助、关心他们并解决他们的困难。2010年成套工程部有两名员工家中遇到困难，我积极倡导党员带头，组织“献爱心送温暖”活动，捐款1万余元。我们的言行增强了员工与员工之间、企业与员工之间的凝聚力。

半年挂职锻炼时间不长但收获很大，不仅使我增强了大局意识、服务意识，而且在政治思想素质、组织协调能力、宏观思维能力等方面都有一定的提高。我将一如既往，对事业度负责，严格要求自己，不断加强学习、立足岗位、脚踏实地、兢兢业业，为公司“十二五”规划做稳做健康，扎扎实实做一名优秀的部门负责人。